产业工人是工人阶级的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。日前，集团公司进一步加强新时期产业工人队伍建设，致力于造就一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的宏大产业工人队伍，推动企业实现转型升级。

　　去年以来，集团公司以培养知识型、技术型、创新型产业工人队伍为目标，以技能竞赛、科技创新、高技能人才队伍建设等为切入点，大力开展各级职工技术技能大赛、“现场大培训、岗位大练兵”和“十万职工大比武、百个工种争状元”活动。3000余名“岗位能手”、600余名“技术能手”和120余名单项工种“首席员工”脱颖而出。1.5万名职工直接承担或参与群众性“五小”创新竞赛活动，完成创新项目1万余项，其中40余项获得国家专利，3000余项在企业生产过程中就地转化应用。建设“五型”班组928个、职工创新工作室59个，完成技术革新680项，申报专利48项，创造经济效益7000余万元。

　　为保障新时期产业工人队伍建设工作取得实效，集团公司成立产业工人队伍建设改革领导组，领导组在集团公司党委领导下开展工作。各基层单位党政主要领导是本单位产业工人队伍建设改革工作的第一责任人。

　　那么，如何加强产业工人队伍建设，确保2020年末全面实现产业工人队伍建设“12121”工作目标？

　　加强和改进产业工人队伍思想政治工作。加强基层党建工作，加强政治引领，加大产业工人党员发展力度；切实保障产业工人民主政治权利，提升产业工人参政议政的能力和水平，落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度；做好新时期产业工人思想政治建设工作。

　　构建完善的产业工人培养体系。构建完善的人才培养体制机制，加强对人才工作的组织领导，健全企业人才培养培训机制，完善企业人才培养的资金保障；构建完善的人才评价体系，拓宽产业工人发展空间，全面推进技师考评制度改革，积极探索人才多元评价机制；构建完善的人才选拔和激励体系；构建完善的人才合理流动体系，在企业内部建立新型人力市场，建立人才库，不断完善人才供求信息的收集汇总手段和方法，转变观念，使人力市场的作用得以真正发挥。

　　通过互联网创新人才服务模式。借助“互联网+”创新学习方式，建立专业技术人员网上学习机制，组织开展网上文化建设、业务交流、创新成果展示等活动；利用阳煤集团高技能人才网开展技能人才服务，通过网络平台扩大技能人才的交流范围，增加交流频次，通过人才交流论坛搭建技术难题多方会诊平台。

　　此外，合力推进产业工人队伍建设改革，履行有力有序推进产业工人队伍建设改革的职责，切实加强对产业工人队伍建设改革实施的督查，做好产业工人队伍建设改革宣传工作。