审视阳煤走过的68年，从建企时几个破败的小煤窑到现在的世界500强，企业持续壮大的过程中，始终蕴藏着一股无形的力量，让企业准确把握宏观经济形势，抓住机遇，应对挑战；让阳煤儿女团结奋进、锐意进取。这股力量，就是文化的力量。

2017年5月8日，在沧州正元，集团公司党委书记、董事长翟红在“同心做人·合力做事”企业文化建设高峰论坛上说：“企业文化是促使企业可持续发展的动力，是提高企业凝聚力、向心力的根本保证。”

三年的企业靠打拼，五年的企业靠技术，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。68年来，阳煤文化从个人意识下的自觉行为到企业凝塑后的整体推崇，逐步成为企业发展重要的人文保障，成为企业的灵魂旗帜，为阳煤儿女铸起精神家园。

优秀的企业文化离不开对历史的传承。在上个世纪，早期的企业文化蕴含着强烈的时代特性。

上世纪50年代，来自五湖四海的人们怀揣着建设伟大新中国的梦想来到中共第一城，投身阳泉矿务局逐梦。那时，煤矿井下的工作环境远不如现在优越，是很多女性职工避之不及的工作场所，但这里却是苏景云甘于奋斗的地方。1955年在三矿参加工作后，苏景云克服生理、心理等种种困难，凭借刻苦学习的热情，快速掌握岗位技能，仅用一年时间就成长为全国第一个女采煤队长，并于1956年被评为全国煤矿先进生产者和全国先进工作者。她的背后，体现出“特别能吃苦”的精神。

在很多人的印象中，藏着一个“累不倒的硬汉子”李国苑。作为建设工程公司掘进队小班班长，一次开拓施工中，李国苑忍受着手被钻杆划破、鲜血直流带来的疼痛，拒绝了领导和同事的劝告，始终工作在一线……他的坚持鼓舞了队友士气，帮助队组完成原四矿炭窑沟斜井开拓任务。他的背后，体现出“特别能战斗”的精神。

还有被誉为“矿山铁人”的吕成录，身体抱恙，却仍然坚持出满勤、干满点，不计较个人报酬，连续三年获省级荣誉……他的背后，体现出“特别能奉献”的精神。

从来没有人强制他们工作，但是，以他们三人为典型代表的阳煤人却有着一种自觉行动的意识。这份意识饱含着建设新中国的热情。

1978年，中国开启改革开放之路。随着我国经济快速发展，作为工业粮食的煤炭在供应上呈现出短缺局面——用户住在煤矿催煤，煤矿持续“闹高产”。至今，三矿职工教育学校专职教师李锁亭仍然对当时的一些口号记忆犹新——“革命加拼命、生产长一寸”“宁让汗水飘起船、也要产量翻一番”“说了算、定了干”“动员大会发了言、领奖台上再见面”……“如果哪个井区超产、超进尺，矿工会就送‘喜报’，兄弟单位来祝贺。同时，居民区还会播放先进人物事迹和产量、进尺情况。那时的三矿，好一派热火朝天、力争上游的工作景象。”李锁亭说。

受煤炭短缺时国家推行“大中小煤矿并举”和“有水快流”宏观政策导致的煤矿数量迅速飙升及1997年亚洲金融危机影响，1998年，煤炭市场出现过剩局面，开始了3年的市场低迷期。集团公司提出了“人人二百三、携手渡难关”的号召。收入大幅锐减的情况下，企业职工坚守岗位，挥洒汗水，奋力拼搏，与企业同呼吸、共命运，让阳煤这艘巨轮驶出泥沼。

蕴含着鲜明时代特征的早期文化，成为企业文化走向成熟的沃土。

上世纪80年代初，国外优秀公司的管理开始由以制度体系约束为主的“法治”走向以文化管理为主的“文治”，开启文化致胜时代。“文治”风穿过改革开放窗口吹进了中国。

企业文化怎么搞？一个企业文化的延续、创新，外部环境的影响是一个重要因素，发展刚需才是根本。

身处改革开放浪潮，为适应商品经济发展、新技术革命带来的挑战，在阳泉矿务局“锐意进取、勇于创新”改革文化的指引下，1988年，机厂推出以“唯旗是夺、争创一流”精神、“保煤矿、高质量、上品种、增效益、抓基础、创一流”方针为核心的企业文化，让山西企业眼前一亮，成为我省企业文化建设的先锋。1989年，阳泉矿务局明确了“从严、务实、进取、奉献”的精神主题词，设计了局徽，创作了局歌，公司文化建塑工作走在了全国煤炭企业前排。

上世纪90年代，集团公司发展迎来三个关键节点：1993年，步入市场经济；1997年，实现工厂制向公司制转变；1998年，开始以产权为纽带的改制改革，形成了以铝锭、磁材、建筑建材、热电、矿机、轻工、商贸为主的七大产业群。

工厂变公司不仅是运作方式的转变，更是跳出计划经济框架后企业自主经营意识觉醒的重要起点，企业从“让干什么就干什么”走向“我要干什么”“我能干成什么”。

2001年中国加入WTO，市场经济充分倒逼集团公司转变管理方式，着力打造强势企业文化。基于企业发展状况及愿景，集团公司把“路在脚下、事在人为”确定为企业核心理念，把“以大搏强、十年百亿”确定为战略目标，提出“煤与非煤并重并举”的战略方针，推行以人为本的REM精细管理，坚持以人为本的科学发展观……

强势企业文化的出炉，适逢煤炭“黄金十年”开始，在非煤产业撑起经济半边天的前提下，煤炭经济的迅速回暖一同让集团公司经济效益快速增长，以大博强的效果快速显现——营业收入由2001年的35.75亿元逐年增长到2008年的343.68亿元，增幅达到861.35%。期间，集团公司战略目标从“十年百亿”向“十年双百亿”“十年三百亿”“五年千亿”“五年双千亿”持续升级。

2010年，在山西省委、省政府“再造一个新山西”的要求下，集团公司坚持以发展为第一要务，开疆拓土、奋力赶超，文化的核心理念转变为“发展才是硬道理”。

党的十八大以来，煤炭行业发展进入需求增速放缓期、过剩产能消化期、生态环境制约强化期、结构调整攻坚期“四期并存”发展阶段。期间，集团公司煤炭主业及相关产业面临巨大经营挑战，需要广大干部职工凝心聚力、众志成城、迎难而上、共渡难关。

迎着经济版图快速扩张、经济体量迅速增长、经营结构走向多元的历史性变化和各行各业人才从五湖四海涌入、不同文化开始交融的实际，集团公司的发展从阳泉人自己的事儿变为多地域、多体系的协同发展。

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发展，呼唤新的企业文化。

2015年起，集团公司党委书记、董事长翟红在集团内部调研时多次提到“班子的形象就是企业的希望”“同心做人、合力做事”。这些朴实无华而又接地气的话语激励着干部职工千方百计降成本、绞尽脑汁提效益，在意识层面凝心聚力、鼓舞士气，激发干部职工干事创业热情与潜力，推动集团扭亏脱困。

与此同时，“从零开始、向零奋斗”“制度管人、流程管事”“回应就是落实、追问就是失职”“与巨人同行、与能人携手”等理念逐步推广，为企业发展注入强大精神动力。

集团公司的经营意识、管理意识更加贴合市场经济，企业的精神面貌自上而下、从内到外发生了明显变化，一个充满干事创业激情、更具改革创新活力的集团公司呈现在大家面前。

2017年，集团公司在沧州正元举办“同心做人·合力做事”企业文化建设高峰论坛，进一步培育全体职工文化认同感，构建精神家园，开启了“1+9”阳煤文化强势发展态势。

文化助力，阳煤“扬眉”。对于“1+9”阳煤文化，翟红怀有强烈的信心——阳煤文化一定会成为强大的软实力、强大的内动力，必定会增强吸引力、形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力。

以社会主义核心价值观为统领，以“同心做人、合力做事”为核心理念，以9个子文化为支撑，以分系统文化为基础的阳煤文化体系是全体阳煤职工共同遵守的基本信念、价值标准和精神风貌，是阳煤文化的核心和灵魂。“实现‘127’战略目标”的企业战略，“建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤，争当能源革命排头兵”的企业愿景，“为推动煤炭经济高质量发展提供阳煤实践、贡献阳煤智慧”的企业宗旨，与“1+9”阳煤文化体系构成了集团公司崭新的文化名片。

当时正值党的十九大即将召开之际，集团公司再次掀起文化建设高潮，以崭新形象为党的十九大献礼。

如果说，强势文化让企业管理由粗放走向精细、由经验走向科学，那么，“1+9”阳煤文化让企业紧扣新时代中国经济发展特征，让企业在放开走向开放、高速度走向高质量的新征程上阔步稳行，向着建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤，争当能源革命排头兵迈进。

党的十九大报告指出，开放带来进步，封闭必然落后。“有容乃大，开放合作”的融合文化，彰显出集团公司以开放的心态谋发展，以合作的态度谋共赢。在“与巨人同行、与能人携手”资本运营观的引导下，今天的集团公司转变了思想，拓宽了思路，打开了视野，以一主两翼七大板块为平台，与国内外优秀企业开展多领域、多方位的合作，增强现有产业活力，储备后续发展动力……目前，集团公司已经与美国GTI公司、美国加州能源环境研究院、中触媒集团、惠生工程(中国)有限公司、清华大学、北京大学等40多家企业、大专院校、科研院所开展了广泛深入的合作。

“争当能源革命排头兵”！如此自信、如此豪迈，是集团公司“唯旗是夺，争创一流”的争先文化真实写照。围绕“中国制造2025”战略，按照省委、省政府5年内制造业替代煤炭成为山西工业第一大产业、实现煤与非煤“结构反转”的指示要求，集团公司站在整合全省优质煤机资源的制高点上，组建了国内第一家煤机装备4S中心，并以其为核心，扛起我省煤机发展的大旗，打造“山西智造”新引擎。

“求新求变，创新致远”是企业创新的初衷。目前，集团已经形成了“四个一”科技创新工作体系，即构建一套创新组织体系，建立一套创新激励机制，搭建一批科技创新平台，建立一套创新评价体系。以这套体系做保障，集团公司形成了诸多优秀成果——构建“7+3”瓦斯治理阳煤模式，解决沁水煤田瓦斯抽采世界性难题；开展煤气化技术攻关，“晋华炉”技术引领全球煤气化产业发展；形成“技术一张图、管理一张网、设备全周期”新型商业模式，实现传统产业与互联网经济深度融合……此外，创新文化的提出，充分调动了职工创新创造的积极性。仅在过去的一年里，1.5万名职工完成1万余项创新改造，其中3000余项实现就地转化应用。创新，让新时代的集团公司在推动煤炭经济高质量发展过程中，为其他企业提供了阳煤实践、贡献出阳煤智慧。

在“1+9”阳煤文化体系中，“7S”取代了之前的“6S”，一个明显的变化是增加了“节约”。它的核心在于“能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。”如果说，新世纪初“6S”的推广改变了煤矿“黑窝子”的印象，那么，“7S”的升级就是要把煤矿打造成为“金窝子”。

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习近平总书记多次谈到文化自信。“1+9”阳煤文化带来的发展成果——2017年、2018年连续两年荣获“企业文化建设典范企业”称号，让我们更加确信阳煤文化是一种优秀的文化、自信的文化。如今，“1+9”阳煤文化从阳泉市北大西街5号延伸至企业每个角落，融入每个运营环节，植入每个人心中，为企业发展凝聚起强大的人文动力。

典范，意味着卓越；自信，蕴含着动力。我们相信在“1+9”阳煤文化的指引下，全体职工齐心协力勇作为，每个企业步调统一谋发展，必定能为集团发展创造更大辉煌。